A cél addig csak az Ön fejében létezik,
amíg le nem írja
Üzleti terv készítés
Minden cégvezetőben van valamilyen cél: hol szeretne eljutni a vállalkozással, mennyi bevételt vár, milyen eredményt szeretne elérni, és milyen fejlesztésre lenne szüksége. Ezeket azonban a kollégák gyakran csak részben ismerik, legfeljebb bizonyos értékesítési célok kommunikálásáig.
Amíg a terv nincs leírva, az irány is bizonytalanná válik.
A mindennapokban pedig könnyen előfordul, hogy a sürgős feladatok, a piaci változások és a napi döntések elvonják a figyelmet a hosszabb távú célokról.
Az üzleti terv ezt a célt teszi közössé és mérhetővé. Nemcsak rögzíti, hová szeretne eljutni, hanem azt is megmutatja, milyen bevételre, költségekre és eredményre épül az út.
A jó terv világossá teszi a teendőket.
Az üzleti terv készítésekor a vállalkozás működését a következő időszakra kell átgondolni: milyen piaci tendenciák várhatók, honnan jöhet a bevétel, milyen költségekkel kell számolni, és mennyi mozgástér marad az eredményhez.
Ez a gondolkodás magától rávilágít a nyitott kérdésekre. Ha például a főbb költségek várhatóan nőnek, láthatóvá válik, hol lehet árat emelni, hol kell költséget rendezni, vagy milyen mértékű bevételnövekedésre van szükség.
Így a terv nem egy elkészült dokumentum, hanem a vezető és a csapat közös gondolkodásának eredménye. Segít, hogy a napi döntések is egy világosabb, hosszabb távú irányhoz igazodjanak.
Mit tartalmazhat az üzleti terv?
A tartalmat a vállalkozás céljához és a rendelkezésre álló információkhoz igazítjuk. Az alapja általában a pénzügyi terv, amelyből látható, hogyan alakul az eredmény a következő időszakban.
Ennek része lehet az értékesítési terv, a költségterv és a cash flow előrejelzés. Beruházás, hitelfelvétel vagy nagyobb fejlesztés esetén a finanszírozási igényt és a pénzügyi hatásokat is bemutatjuk.
Ha a tervet hitelintézetnek is szükséges bemutatni, arra is felkészítjük: olyan formában és részletességgel készítjük el, amely a finanszírozó számára is érthető és elfogadható.
Ha közben változik a piac, korán látszik a hatás.
Tervezés
A terv nem azért készül, hogy minden pontosan úgy történjen, ahogy előre látták. A piac, a költségek és az ügyféligények változhatnak, ezért fontos, hogy a tervhez később vissza lehessen mérni a valóságot.
Eredmény
Ha az eredmény nem a tervezett irányba halad, a kontrolling segít korán számszerűsíteni a hatást. Megmutatja, mekkora bevételkülönbségről van szó, mennyit nyom meg a költségnövekedés, és milyen lépésekkel lehet korrigálni.
Így nem csak akkor derül ki a probléma, amikor már a cash flow-ra vagy az éves eredményre gyakorol hatást, hanem akkor, amikor még van idő a beavatkozásra.
Egy jól elkészített tervvel könnyebb beszélgetni az irányról.
Cél és számok
Amikor a cél és a számok mögötte láthatóvá válnak, a vezető könnyebben tudja megosztani a kollégákkal, hová tart a vállalkozás, és miért fontosak az egyes lépések.
A terv az alap
A terv jó alapot ad a beszélgetésekhez: közösen átgondolható, honnan jöhet több bevétel, mely költségek indokolják a legnagyobb figyelmet, és milyen ötletek segíthetnek a cél elérésében.
A közös munka alapja
Így nemcsak a cégvezető tudja, hová tart a vállalkozás. A csapat is jobban érti az irányt, és könnyebben találhatja meg a saját szerepét benne.
Nem sablonból készül, hanem az Ön vállalkozásából.
Nálunk az üzleti terv a vezetői számvitel és a kontrolling szakmai alapjaira épül.
Nem sablonokat töltünk ki, hanem a vállalkozás működéséhez, piaci lehetőségeihez és céljaihoz igazítjuk a számításokat.
Az üzleti terv a kontrolling fontos eszköze: kijelöli az irányt, amelyhez a tényleges működést érdemes viszonyítani.
Ha szeretné, hogy a terve ne csak egy dokumentum legyen, hanem valódi vezetői eszköz, beszéljük meg, milyen üzleti terv illeszkedne legjobban a vállalkozásához!
Stabilabb jelen.
Magabiztosabb jövő.
RÓLUNK | KARRIER | KAPCSOLAT